Problème
Quels sont les 1 à 3 problèmes principaux, et comment sont-ils résolus aujourd’hui ?
Lean Canvas et Business Model Canvas
Le Lean Canvas remplace Partenaires clés, Ressources clés et Activités clés par Problème, Solution, Indicateurs clés et Avantage concurrentiel — conçu pour valider un modèle économique qui n’existe pas encore, là où le Business Model Canvas documente un modèle qui tourne déjà.
Les neuf blocs
Segments de clientèle
Qui sont vos clients cibles, et qui sont les premiers adoptants ?Problème
Quels sont les 1 à 3 problèmes principaux, et comment sont-ils résolus aujourd’hui ?Proposition de valeur unique
Quel message clair et unique dit pourquoi vous êtes différent et méritez d’être acheté ?Solution
Quelle est la chose la plus simple à construire pour résoudre chaque problème ?Canaux
Par quels canaux vos segments de clientèle veulent-ils être atteints ?Flux de revenus
Quel est votre modèle de revenus, et votre panier moyen ?Structure de coûts
Que coûtent la construction, la promotion et le support de ce produit ?Indicateurs clés
Quels chiffres clés vous disent comment se porte votre activité ?Avantage concurrentiel
Qu’avez-vous qui ne peut être ni copié ni acheté facilement ?FAQ
Utilisez-le avant d’avoir un modèle économique qui fonctionne, pour tester un problème et un premier segment de clientèle. Passez au Business Model Canvas une fois le modèle prouvé.
Oui. Sans compte, sans paywall, sans filigrane sur aucun export.