Modèle de Business Model Canvas

Remplissez les neuf blocs ci-dessous, puis téléchargez-les en Word, PowerPoint, PDF ou PNG. Sans compte.

Business Model Canvas

Non enregistré

Partenaires clés

Qui sont vos partenaires et vos fournisseurs clés ?

    Activités clés

    Quelles activités clés votre proposition de valeur exige-t-elle ?

      Ressources clés

      Quelles ressources clés votre proposition de valeur exige-t-elle ?

        Proposition de valeur

        Quelle valeur apportez-vous, et quel problème client résolvez-vous ?

          Relations clients

          Quelle relation chaque segment de clientèle attend-il de vous ?

            Canaux

            Par quels canaux vos segments de clientèle veulent-ils être atteints ?

              Segments de clientèle

              Qui sont vos clients les plus importants ?

                Structure de coûts

                Quels sont les coûts les plus importants de votre modèle économique ?

                  Flux de revenus

                  Pour quoi les clients sont-ils vraiment prêts à payer, et comment ?

                    Ce qu’est le Business Model Canvas

                    Le Business Model Canvas est la description en une page, signée Alexander Osterwalder, de la façon dont une entreprise crée, délivre et capte de la valeur : neuf blocs qui couvrent qui vous servez, ce que vous leur offrez, comment cela leur parvient, ce que cela coûte et ce que cela rapporte. Il remplace le plan de trente pages que personne ne lit par une feuille dont une équipe peut débattre.

                    Ce modèle est le vrai, éditable dans la page. Rien n’est stocké sur un serveur — votre canvas vit dans ce navigateur jusqu’à ce que vous le téléchargiez.

                    Les neuf blocs, et la question à laquelle chacun répond

                    Partenaires clés

                    Qui sont vos partenaires et vos fournisseurs clés ?

                    Activités clés

                    Quelles activités clés votre proposition de valeur exige-t-elle ?

                    Ressources clés

                    Quelles ressources clés votre proposition de valeur exige-t-elle ?

                    Proposition de valeur

                    Quelle valeur apportez-vous, et quel problème client résolvez-vous ?

                    Relations clients

                    Quelle relation chaque segment de clientèle attend-il de vous ?

                    Canaux

                    Par quels canaux vos segments de clientèle veulent-ils être atteints ?

                    Segments de clientèle

                    Qui sont vos clients les plus importants ?

                    Structure de coûts

                    Quels sont les coûts les plus importants de votre modèle économique ?

                    Flux de revenus

                    Pour quoi les clients sont-ils vraiment prêts à payer, et comment ?

                    Comment remplir le modèle

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                      Commencez par le client

                      Nommez un segment avant tout le reste. Chaque autre bloc répond à la question de savoir qui il est.
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                      Écrivez la proposition de valeur

                      Énoncez la tâche que vous accomplissez pour ce segment, avec ses mots, pas avec votre liste de fonctionnalités.
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                      Travaillez vers l’extérieur

                      Canaux et Relations clients à droite, Partenaires, Activités et Ressources à gauche.
                    4. 4

                      Vérifiez les chiffres, puis exportez

                      Structure de coûts et Flux de revenus en dernier : ils testent si le reste tient debout.

                    Quel canvas vous faut-il

                    CanvasÀ utiliser pourBlocs
                    Business Model CanvasUn modèle économique qui tourne déjà, cartographié de bout en bout9
                    Lean CanvasUne idée précoce, dont le problème reste à valider9
                    Value Proposition CanvasUn segment et une offre, en gros plan pour tester l’adéquation6

                    Questions sur ce modèle

                    Oui. Sans compte, sans e-mail, sans paywall, et sans filigrane sur aucun export. Chaque format se télécharge en un clic.

                    Oui. Le fichier Word est un vrai tableau 5x2 avec vos notes en texte dans les cellules, et le fichier PowerPoint est une diapositive de neuf formes éditables — pas une image de canvas.

                    Dans ce navigateur, et nulle part ailleurs. Il n’y a ni compte ni copie côté serveur, donc effacer les données du site efface le canvas. Téléchargez le fichier JSON sous la barre de téléchargement pour le déplacer vers un autre navigateur.

                    Oui. Le Business Model Canvas est publié par Strategyzer sous licence Creative Commons BY-SA 3.0 : vous pouvez donc l’utiliser et l’adapter, y compris au travail, tant que vous le créditez et partagez vos adaptations aux mêmes conditions.